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中油资本召开2021年学习研讨会
2021-01-08
17日,公司组织召开2021年学习研讨会,主要任务是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实中央及集团公司党组有关决策部署,梳理总结“十三五”及2020年主要工作成果,分析研判面临形势,谋划2021年及“十四五”改革发展思路和重点任务。党委书记、副董事长、总经理蒋尚军主持并讲话。
蒋尚军指出,中油资本重组上市以来,认真贯彻集团公司党组决策部署,牢牢把握产业金融定位,坚持稳健发展和低风险偏好,积极推进改革,努力开拓市场,严加防控风险,全力服务集团油气主业,各项工作取得较好成效,为“十三五”圆满收官、“十四五”良好开局打下了坚实基础。2020年,公司上下周密做好疫情防控,扎实开展提质增效专项行动,经受住了市场环境的考验,为集团公司打好疫情防控阻击战和效益实现保卫战作出了积极贡献。蒋尚军强调,在看到发展成绩的同时,要对照中央经济工作会议,以及集团公司市场营销工作会议与戴厚良董事长重要批示精神等有关要求,坚持目标导向、问题导向、结果导向,勇于直面公司发展基础还不够扎实,发展还不够平衡,发展还不够协调,发展特色还不够鲜明等诸多挑战,认清形势,迎难而上,在危机中育先机,于变局中开新局,奋力推动中油资本高质量发展,朝着建成产融结合的国际知名、国内一流金融服务企业坚实迈进,以优异的成绩庆祝建党100周年。
一是搭平台。要深化产融、融融对接平台,总结推广西南片区产融结合方面优秀做法,切实发挥区域协调机制作用,推动区域协调机制走深走实,确保产融结合、融融协同可量化、易考核、有成效。要加快供应链金融服务平台开发,力争尽早投产上线,为产融结合全面深化提供信息化平台支撑。
二是建机制。要完善预算编制机制,按照穿透业务编制预算的思路,修订完善公司预算管理办法,突出以业务计划、投资计划为基础,进一步提升管控水平。要优化考核分配机制,切实拉开收入差距,向背负业绩指标、作出突出贡献的员工倾斜,坚决防范大锅饭现象。要创新人员选拔任用机制,勇于打破条条框框思维束缚,激发员工干事创业的积极性、主动性和创造性。
三是防风险。要履行好出资人职责,进一步优化两级管理、三道防线风控体系,坚决堵塞风险管理漏洞,压实金融企业风控主体责任。要聚焦重点风险领域、重点业务条线做好风险排查,及时制定化解方案,严防损失发生。要推动风险信息共享机制建设,深入总结重大项目、重大风险案例经验教训,推动客户风险预警等资源共享,助力金融企业提升风险防控能力。
四是促发展。公司领导、职能部门要立足职责分工,深入思考谋划2021年工作,研究提出务实管用、符合实际、可操作能落地的年度重点任务,形成全年重点工作运行大表,强化督办闭环管理,确保重点工作落实落地,有效夯实高质量发展基础。要深入研判新一轮全球能源行业变革趋势,充分利用上市公司投融资及金融牌照齐全优势,积极参与战略性新兴产业领域投资,助力集团公司转型发展。要主动拥抱监管,积极做好金控牌照申请,坚决做到依法合规经营,倒逼专业化管理水平提升,推进治理体系和治理能力现代化,为金融业务高质量发展奠定良好基础。
五是强党建。要提高政治站位,善于从政治上认识思考与谋划推动工作,坚决贯彻落实好中央及集团公司党组决策部署,着力提高公司治理能力、破解发展能力及工作执行力,确保党的路线方针政策有效落实。要把人才培养作为第一要务,制定系统的人才培养规划,通过双向轮岗、挂职锻炼、专业培训等方式,让员工在实践中增长才干。要探索推进职业经理人试点与任期制,增强企业经营活力和市场竞争力。要建立公司领导基层联系点制度,深入一线,调查研究,掌握实情,服务基层,着力提升解决实际问题能力。
公司领导佐卫、王忠来、史振祥、赵雪松、王立平、郭旭扬对中油资本组建以来工作作了客观点评,就做好今后工作发表了意见建议。
派驻纪检组和公司各部门负责同志汇报了“十三五”和2020年工作亮点,“十四五”和2021年工作打算。